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    1、1990年,小作坊加工型,自产自销;

    2、1994年建厂,华泰制衣厂成立;

    3、1995年确立“华奇西裤”品牌,专营华奇西裤;

    4、1999年注册成立华奇服饰有限公司,同时组建财务部;

    5、1999年成立第一家华奇专卖店(抚州专卖店);

    6、2000年入驻南昌市上海路北京华联超市,建立了第一家经营“贸易平价超市服装”的网点;

    7、2001年组建审计部;

    8、2002年结束生产厂部经营,主营服装零售分销;

    9、2003年公司人事变动,同时公司出现严重亏损;

    10、2003年公司财务改革,引进用友管理软件;

    11、2004年组建行政人力资源部;

    12、2004年公司面临经营发展选择,华奇男装专卖经营的去留提上议事日程;

    13、2005年7月搬到华东商贸城,公司门店扩充第一家女装经营品项;

    14、2005年华奇男装专卖正式撤消,公司经营重组,开始扭亏为盈;

    15、2007年1月公司门店扩充休闲装经营品项;【在东乡县金客隆第一家做男女休闲】

    16、2008年2月公司结束华奇专卖经营,专营平价服饰贸易;

    17、2008年2月第一次讨论并制定了未来5年公司战略及战术;

    18、2008年10月公司门店扩充童装经营品项;

    19、2008年正式导入纪律评比,标志着公司走向规范化的开始;

    20、2009年组建统采部;

    21、2009年4月公司启用现代化ERP信息管理系统;

    22、2009年5月公司第一家合汇门店开张;

    23、2009年5月,门店扩充鞋类、内衣、饰品经营品项;

    24、2009年6月公司成立物流中心;

    25、2009年10月组建市场部;

    26、2010年2月组建销售部;

    27、2010年8月导入新的运作思路:统一化、模式化、简单化、成本化、效率化的指导思想;目地:提高员工的专业化、提升效率、降

    低成本,最终达到提升公司的竞争力;

    28、公司组建拓展部、营运部,统采部正式更名为采购部;

    29、公司设立总经理助理,负责跟进商品部的工作流程及工作计划的实行;

    30、公司重新修订企业文化的部分内容,修改的内容为组织使命、人才理念、员工心态;

    31、宜春比一比合汇店撤场原因:由于面积过大,人气不足,公司实力不够;

    32、OA办公系统、人力资源系统正式上线;

    33、开始规划与推行在货品上统一使用“合汇”品牌;优化采购渠道,减少采购中间环节,向厂家直接采购;

    34、公司省外的第一家店面:湖南省浏阳市礼花路店开张;

    35、公司为莲洪员工受伤家属爱心捐款(体现了公司关爱员工、亲如一家的公司精神);

    36、公司的第一家沿街店面:京东合汇百货开张;

    37、公司更名为铠盛服饰;

    38、采购模式新的改变;

    39、财务预算体系建立;

    40、饰品取消;

    41、2012年下半所有产品统一为合汇品牌;

    42、全面考核导入,财务指标及管理指标全面出台;

    43、公司成立总管理处(使公司管理更清晰,更严谨,更高效);

    44、“让员工想范错都难”纳入公司管理理念。